人才培养管理与最佳实践案例
发布日期：2015-07-29浏览：614
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课程背景
课程开发来自沃顿商学院最受欢迎的人才管理课框架，结合国内外多家标杆企业人才管理最佳实践案例，系统构建呈现课程内容。课程对象
企业HR经理、培训经理、直线经理课程大纲
第一部分：人才管理概况
人才管理的误区
人才管理的问题是如何产生的
人才管理的新思路
人才管理现状
人才管理新框架
如何按需管理人才
现场讨论：1、贵公司人才管理现状
第二部分：传统的人才管理
人才管理的兴起
企业组织对管理人员的需求
企业发展对高级管理人员的需求
从管理岗位到管理职业
不同的管理模式
GE职业模式与组织人模式的形成
人才管理更新的中断与人才短缺
企业学习军方管理经验
曾经最优秀的人才培养实践
潜能评价
职业和职业规划
第三部分：传统人才管理模式的终结
AT&T公司内部培养模式的滑坡
IBM内部人才培养模式的衰落
传统人才管理模式的衰退
“组织人”模式是如何被新经济形式粉碎的
传统人才管理崩溃
人才管理计划的结局
现在的人才管理
人才管理国际比较
现场讨论：贵公司人才管理模式及人才培养经验教训
第四部分：人才管理新模式
内部培养与外部招聘决策
人才清单带来的新问题
外部招聘的局限性
用实物期权管理人才的风险
预测挑战
发展计划的设计
资料：为什么传统继任计划已经不合时宜
讨论：贵公司的继任计划是如何设计的？
内部人才发展成本
内部培养价值最大化
资料：发展模式案例
市场模式的兴起与管理内部人才市场
提高内部人才市场的效率
人才问题的挑战与思考
第五部分：人才培养案例介绍与讨论
微软公司
高潜力人才识别
杰出潜能人才等级归类
高潜能人才开发五个推动力
五大发展组成部分
高潜能人才开发经验方法
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