互联网的浪潮已经到来，我们赖以发展的人口红利在锐减。劳动力数量在下降，我们企业的劳动成本却在不断升高。员工诉求的差异化程度越来越高，我们还在以简单粗暴的模式对待员工的意愿。
企业如何实现有效的薪酬管理？如何构建科学合理的薪酬管理体系？以及如何构建薪酬管理适用环境？这三个核心问题，是企业获取经济绩效的基石，也是企业激活人力资本、构建核心竞争力的前提，对企业的基业长青至关重要。
事实证明：薪酬管理不是一个人或一个部门的事情，我们需要的是一个系统思考、科学规划、有序落实的体系。薪酬管理，不仅仅是方法与工具，还应该是管理者的经营哲学与格局高下。
企业管理的本质就是人的管理，而人的管理其核心在于薪酬管理。

企业中高层及人力资源管理者

认知及应用薪酬管理

第一章 知薪：薪酬管理4.0时代
第一节 薪酬管理发展简史
第二节 1.0时代：多劳多得，按劳分配
第三节 2.0时代：绩效分配，关注公平
第四节 3.0时代：价值分配，重在人性
第五节 4.0时代：劳资矛盾，全员持股


第二章 知人：行为科学三阶段
第一节 服务利润链与员工评估
第二节 内容激励与工作满意
第三节 过程激励与组织承诺
第四节 动因激励与员工敬业


第三章 知由：薪酬效用三要素
第一节 拆分还是改良人力资源部
第二节 我们是否理解我们的老板
第三节 我们是否了解我们的员工
第四节 我们是否掌握解决问题的基本方法


第四章 知法：薪酬管理方法论
第一节 薪酬管理模型
第二节 薪酬管理的五大公平
第三节 薪酬管理的系统化与一致性


第五章 薪酬设计的四大基础前提
第一节 岗位管理
第二节 工作分析
第三节 岗位评估
第四节 薪酬调查


第六章 薪酬管理的五大设计方案
第一节 总额设计方案
第二节 水平设计方案
第三节 发放设计方案
第四节 股权激励方案
第五节 调整设计方案