查看详情>> 一 创新的意义与创新思维 创新改变世界！创新促进发展！创新赢得胜利！创新改变命运！所有创新从思维创新开始。 生存、发展、竞争的需要 消费者喜新厌旧的需要 创新思维是一切创新的基础和前提，离开思维创新，一切创新都无从谈起 二 破除各种制约工作管理效率的思维定势  创新思维一定要善于打破常规，千万不要被书本上已有的条条框框、结论、定律、定理，甚至真理所束缚。毛泽东、彭德怀、粟裕等未上过任何军事院校，而那些国内外名牌军事院校毕业的有几个是他们的对手 从众定势  权威定势  经验定势  书本定势  三 儒家文化对中国人思维的影响， 打破中国传统的二元阴阳平衡思维局限，建立科学思维观 四 用积极的心态去思考问题：刚毕业不久大学生拐弯处的发现、人对环境的四种态度 五 换位思考 六 逆向思维的魔力 七 超常规思维的威力：心比天高命比纸薄，郁郁不得志的年轻人与智者——烧开水的启示、汉武帝的《推恩令》与思维创新——大大削弱了诸侯的势力，还得到了诸侯后代们（非长子）的拥护 八 思考未来——李嘉诚对香港未来、比尔盖茨对PC 九 借势思维——诸葛亮与孙刘联、小洛克菲勒与联合国大厦、保罗艾伦与比尔盖茨 十 联想（想象）思维——牛顿从苹果落地与万有引力、福特汽车生产流水线、可口可乐瓶子、飞机发明、雷达发明 十一 集思广益（SONY的做法）与头脑风暴 自身强项的发掘 成功的定义——不要总拿钱多少来衡量一个人是否成功。因为这样的话，钱学森还不如一个小房产公司的老板，袁隆平还不如一个三流的歌唱影视演员，路遥还不如一个炒房子的，鲁迅更不如一个奴颜婢膝的处级贪官。 智商情商逆商——毅力、决心、耐心、耐力、意志力。克服困难，摆脱困境的能力 每个人都有自身与众不同的强项（天赋），遗憾的是，80%的人到死都不知道自己的强项是什么，这往往是他们碌碌无为一生的根本原因 十二 发掘自身强项是你能否成功和幸福的前提与保证 十三 成功者都是将自身强项发挥到极致的人，你完全可以像他们一样。成功的定义 十四 如何发掘自己的强项，发掘强项的几大技巧 十五 如何处理自己多方面强项的问题 十六 世界上存在没有强项的人吗？

查看详情>> 一 角色认知 1中层管理者与一般员工的区别 2中层管理者与业务骨干的区别 3中层管理者的主要职能：A 带领团队完成上级交给的任务；B 把下属的潜力发挥到极致；C创造一个和谐的工作氛围和环境；D 提高团队的凝聚力和忠诚度；E 追求效果而不是片面追求效率 4中层管理的三种方式 5中层与高层沟通的五种方式 逆商的意义与应用 二 目标与执行 目标是你前进的方向，奋斗的依据和动力 目标管理——彼得德鲁克 1 如何根据公司总目标确定本部门的计划 2 大目标的分解与实现 3 计划的执行与监督 三 执行力 1 什么叫执行力？ 2 执行力的重要性——再好的战略缺乏有效执行等于一堆废纸 3 共产党军队和国民党军队在官员设置上的最大区别 4 KFC、麦当劳的执行力 纵观世界上那些由盛而衰的企业，大多并非决策错误，而是因为执行不力所致。 激励、赞美、爱护、尊重你的员工，让他们的行为出于发自肺腑对公司的热爱，而不是因为害怕被罚款和扣奖金。 四 任务分配与授权 1 任务分配与授权的异同：二者都是上级对下级安排工作。任务分配带有命令强迫性质；而授权是建立在对等、尊重的基础上尽量发挥人尽其才才尽其用的管理方式。 核心：统一思想，统一价值观，公平公正 2 中国历史上最有效的一次授权——汉高祖刘邦拜韩信为大将；诸葛亮到底错在哪？ 3 马云的授权；王石的授权；李嘉诚的授权 4 企业领导人的授权与无为而治 五 工作督导 1 没有监督的授权必然导致执行不力或失去控制 2 有效的制度和督导机制会让工作沿着正确的方向前进 3 工作督导能及时发现问题，把问题解决在萌芽状态 六 有效沟通 传递信息，增进了解（理解）、增强信任、达成共识  沟通应注意的问题  向上沟通——不卑不亢，主动汇报  向下沟通——放下姿态，学会倾听，及时反馈  平行沟通——相互尊重，相互?  七 8090后员工的特点——针对他们的管理技巧 独生子女有个性，有主见，自尊心强，容易接受新东西，接受西方文化较多，追求民主、平等、自由、相互尊重、理解 八 如何打造卓越领导力提高领导艺术 加强学习，提高自己的综合素养——书本知识和在实践中学习 向古人学习领导智慧，向西方学习管理经验 学习杰出领导者的思想方法和工作方法 从成功者身上领悟领袖技巧，从失败者案例吸取教训 激励的效果永远大于批评！激励能激发人们内心的工作激情、主动性和创造性，从而强化整个团队的凝聚力和执行力  那种不讲究领导方式和艺术，靠压制、粗暴、谩骂、家长制式的管理，下属敢怒（甚至不敢怒）不敢言，口服心不服，表面看下属很顺从，但内心必有怨恨，工作热情和积极性、主动性、创造性不可能高，执行力肯定会受到影响，团队凝聚力不可能强，员工会耍两面派，领导在与不在判若两人

查看详情>> 团队凝聚力和员工工作主动性培训增强员工团队凝聚力和工作主动性的概念及意义：环球经济一体化与世界经济发展的态势，企业间的竞争愈来愈激烈，企业发展员工成长的需要强化员工团队凝聚力和工作主动性的十二项内容与方法团队凝聚力是保证团队工作效率的关键和核心，没有凝聚力，就没有战斗力、执行力和竞争力。企业文化和制度建设是增强团队凝聚力的重要保证。 一、统一思想，放下过去的一切，完全接受本企业的价值观与企业文化。角色定位——找准自己在企业的位置，个人的人生职业生涯规划要尽可能与本企业目标一致。自觉维护公司形象和品牌形象 二、有目标、有理想的人成功的几率比无目标的人大好几倍。明确而具体的目标是成功的前提。老版既要考虑企业盈利，又要考虑员工的成长。把企业的发展与员工成长结合起来。员工来你这儿上班不仅仅为了工资，更重要的是自身成长和发展。 三、世界上的成功者都是那些当初下定决心要成功的人，他们拥有强烈的成功欲望。 四、做一个积极主动，富有工作激情的人。执行有力，富有创造性的工作，追求最佳工作效果。 五、对公司忠诚，对客户诚信，对社会负责。爱岗敬业是赢得机会和成功的良方妙药。换位思考，站在老版的立场思考问题。理解老版创业的不易和经营的艰难（政府主管部门、工商、税务、市容等 六、全身心投入工作，持续不断的努力，坚持到底。没有毅力绝难成功。 七、兴趣是最好的老师，让工作成为一种享受。根据自己在企业中的位置掌握相关的专业技术、沟通、激励、授权、领导等技能 八、专注是成功的基石，朝秦暮楚的人永远也不会成功 九、有胸怀、有爱心、有感恩之心，珍惜你的工作岗位，珍惜公司为你提供的平台。不要过分计较个人得失。世界上没有绝对的公平。 十、养成终身学习的习惯，技术学习可以使你专业技能不断提升，人文学习可以使你的综合素质不断提高。加强员工对企业文化、价值观的学习。通过各种途径让员工综合素质不断提高。 十一、有毅力、能吃苦，为了工作上的成功，应该忍受别人难以忍受的孤独和寂寞 十二、拥有一个健康的心理，控制自己的情绪。个人服从大局，与其他员工密切配合，相互合作。

查看详情>> 一、中华古典智慧与领导艺术概述智慧是人类区别于动物的根本标志，中华智慧源远流长，掌握中华古典智慧可以使我们在工作中处于有利地位，立于不败之地。 1、《道德经》中万法自然，顺其自然，顺势而为，无为而治；柔能克刚，弱能胜强；福兮祸所伏，祸兮福所倚 2、一阴一阳，谓之道；一张一弛，文武之道也 3、《孙子兵法》随机应变，避实击虚，出奇制胜；不动如山，动如雷霆 4、敬天爱人，尊重自然规律，按规律办事；把握人性，顺应人性，满足人性 5、天下之事，金木水火土相生相克，老虎鸡虫杠子相互制约，绝无常胜不败之理 6、变与忍是中华智慧的核心 7、领导艺术：是一种领导技能、技巧，是领导方法的个性化和艺术化。是领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的巧妙运用各种领导条件、领导原则和领导方法的基本技能。主要包括：授权艺术、用人艺术、激励艺术、沟通艺术、协调艺术 二、中华古典智慧之知人善任了解古人在知人善任方面的智慧，可以使老板、总裁在创建自己的团队时少走弯路，做到人尽其才，才尽其用。这是提高团队竞争力、增强团队凝聚力、保证团队忠诚度的制胜法宝。 1、 刘邦的知人善任与大汉基业的建立 刘邦与项羽的成败分析 2 、曹操的用人智慧与曹操集团的团队建设 （1）曹操如何笼络人心 （2）曹操如何激励部下 （3）从曹操对关羽的态度看曹操善待人才 （4）从曹操“独哭典韦”，看曹操必胜；从袁绍“得云长胜彦良文丑十倍”，看袁绍必败 3、 孙策如何激励周瑜（我得公瑾大事定成，盖府邸，小乔） 4 、毛泽东如何激励手下将领 5 、从刘邦、曹操成就的大业看企业团队建设的重要性 6、 唐太宗李世民论人才——贞观之治 7 、企业团队建设应注意的问题（年龄、性格、知识结构、宗族、亲友、门第等） 8 、从“士为知己者死”看激励在企业管理中的应用 三、中华古典智慧之顺势而为、借势而发、造势而兴登高而招，见者远。善于借助各种有利势力成就自己的事业，顺势而为，借势而发，造势而兴，乃智者所为。 1、李冰父子的都江堰水利工程 2、伍子胥借吴国之兵大破楚国，为父兄报仇 3、诸葛亮借东吴之势力大破曹兵，使刘备夺得荆州 4、李斯、范雎借秦国之势力大展宏图 5、陈胜吴广借天意安排，树立自己的威信 6、吴用水泊梁山借天意安排为各位英雄排座次（害怕众人不服，起内讧） 7 、管子尊王攘夷，借周天子之势使齐国称霸；曹操挟天子以令诸侯，借天子之势成就自己的霸业 8、企业如何顺势、借势、造势发展壮大自己，做强做大（品牌、广告、与强势品牌合作，联想、西安海星为IBM卖电脑、脑白金造势而发，九零年代末期中国大批房产商、民营大学顺势而为） 四、中华古典智慧之未雨绸缪、居安思危、防患于未然，把问题解决在萌芽状态未雨绸缪，居安思危，可以防患于未然，防止给团队造成巨大损失。危机意识、忧患意识是一个管理者的必备素质。 1、刘备夺取荆州后，再取西川，终成霸业；而当年刘表久居荆州，却胸无大志，终于被灭 2、曹操一生不断进取，到晚年也是老骥伏枥，志在千里 3、诸葛亮六出祁山，以攻为守，绝不坐而受困 4、魏征劝唐太宗居安思危，防患于未然 5、司马兵法曰：“国虽大，好战必亡；天下虽安，忘战必危！” 6、刘表坐井观天，不思进取，荆州终于属于他人 7、谈企业危机意识、竞争意识和创新的重要性 8、杰克韦尔奇的目标管理，争创行业前三名 五、中华古典智慧之权变智慧，随机应变，把握时机，乘时而进世界在变，一切都在变，这是亘古不变的规律。善于把握时机、随机应变，打破常规，掌握主动，是管理者的大智慧。 1、管子教士卒唱歌，以快速脱离险境 2、刘邦故作镇静，让项羽分他一杯羹。既保全了父亲的姓名，又未上项羽的当 3、曹操的望梅止渴，趁袁绍与公孙瓒交战之际，东征反复无常的吕布，为今后消灭袁绍扫除了一个心头大患 4、刘邦与项羽签订鸿沟为界协议后，又攻打项羽，终于最终取胜 5、陈平的权变与吕氏势力的铲除 6、刘备的权变与最终成就大业（他投靠过吕布、曹操、袁绍、刘表等他认为碌碌无为、或胸无大志、或大汉奸臣等，这就叫与豺狼为伍，学会与你不喜欢的人、甚至豺狼打交道） 7、从曹操刺杀董卓到献刀董卓看曹操的权变智慧 8、宋襄公的仁义之师是何等的可笑（兵不厌诈，战争的目的是以最小的代价取得最大的胜利，对敌人的仁慈就是对自己部下的最大残酷） 9、淮海战役由先打杜聿明改为先打黄维 10、管理者如何临机应变，把握时机，乘时而进 六、中华古典智慧之务实、权衡智慧 企业管理者应该务实求真，善于权衡，不可拘于常理，不求虚名，一切以企业长远利益为目标。 1、孙策以玉玺为质，借兵创业江东，袁术以为有了玉玺便天真地认为他当皇帝是天命所归，他就是当然的皇帝，结果死于非命 2、范蠡弃政经商，成为天下首富，安享晚年，文种贪图富贵和虚名结果死于非命 3、秦国当年实力不强时不攻打中原，而是先攻打蜀国，以增强实力 4、曹操曾三次放弃报父仇解决更加急迫的问题 5、曹操终生不称帝，以免成为众矢之的 6、企业管理者应务实求真，切忌虚华、讲排场。沃尔玛的低成本办公和运作，老板办公室小，办公用纸两面用，出差不坐头等舱等 七、中华古典智慧之无为而治，授权智慧 企业老板、总裁最忌讳自以为是，自以为能，不信任下属，事必躬亲，或任人唯亲，不授权给有才干的部属，善于授权的管理者可以在轻松潇洒中成就大业。 1、齐桓公任管仲，管仲任另外五位大臣，任政分明，责权利明确，齐国称霸 2、曹操任张辽镇守合肥，大败吴兵 3、刘邦任韩信为元帅，创立大汉基业。 4、刘邦给陈平黄金若干，让他离间项羽与范增、钟离昧等人的关系，不问出处（这一点在现代企业管理中不可取） 5、刘备任魏延为汉中太守，魏延大展其才 6 、毛泽东淮海战役时放权刘陈邓全权负责，不必请示中央军委 7、企业管理应用人不疑，疑人不用。放手用人，制度管人，赏罚分明 八、中华古典智慧之避实击虚，出奇制胜战场上要避实击虚，寻找敌人的薄弱环节，出奇制胜。企业管理中要善于发现市场空白和缝隙，独树一帜，异军突起。这具有四两拨千斤的功效。 1、韩信明修栈道，暗度陈仓，使汉王占领关中 2、孙膑围魏救赵，大败魏国 3、曹操出奇制胜，火烧乌巢 4、越国乘吴国主力与晋国争夺盟主之机出奇兵大胜吴军 5、吕子明白衣渡江，巧夺荆州 6、毛泽东到敌人薄弱的农村去，实行农村包围城市 7、毛泽东的集中优势兵力，各个歼灭敌人，运动战，在运动中分化敌人，分割包围消灭敌人，如著名的孟良崮战役 8、企业应该对市场进行细分，寻找市场空隙或者空白点，独树一帜，异军突起。实力不强时尽量不与强敌正面交手 九、中华古典智慧之忍耐智慧忍耐是中华古典智慧的一大特色，当时机不成熟或实力不强时不可妄动，一定要学会忍耐，保存实力、发展实力，不可与强敌硬拼。 1、被迫忍耐，寻找等待时机，刘邦退守汉中，以图东山再起 2、主动忍耐，苦练内功，增强实力，因为实力决定一切。勾践卧薪尝胆忍耐二十二年终报大仇 3、司马懿自知不是诸葛亮的对手，忍耐八年活活拖死诸葛亮 4、刘备未得荆州之前，忍辱负重，寄人篱下，东奔西颠，最后终成霸业。 5、孙坚死后，孙策年幼，不得不暂时投靠袁术，等待时机。 6、陆逊忍而不发，最终火烧连营七百里 7、1947年以前，国共两党军事实力悬殊，共产党不得不暂时在农村建立根据地 8、企业如何在忍耐中苦练内功，做强做大 十、中华古典智慧之处世智慧，功成身退，低调不争，大智知止企业老板、总裁不可能永远精力充沛、永远年轻，自然规律任何人也不可抗拒，而且世界变化行业发展很快，企业老板随着年龄的增大可能不适应变化发展。应及时选择自己的继任者（接班人），当感到力不从心时应及时身退，这既有利于自身的健康，也有利于公司发展。 1、孙子帮吴王大败楚国后，拒绝吴王的相国封赏，功成身退 2、鲍叔牙把相国之位让给管仲 3、陈平居功不争封赏，得到汉王的信任 4、范雎功成身退，安享晚年 5、伍子胥功成不退的悲剧 6、苏秦的悲剧 7、韩信爱慕虚荣，讲排场，不低调，不夹着尾巴做人，是他悲剧的重要原因之一 8、企业一把手特别是创业者当管理智慧不能适应企业发展时，应主动退下来，另选良材，企业才能健康发展。（创业者不一定会管理大企业，好利来案例） 十一、中华古典智慧之纵横雄辩智慧 口才、演讲能力是当今企业家的一大重要技能，平时加强学习和提高，特别是像古人学习雄辩和口才，你会变得与众不同、出类拔萃。 1、苏秦合纵相六国 2、张仪连横，秦国强大 3、诸葛亮舌战群儒，智激孙权、周瑜，促成孙刘联合，共抗曹操 4、学习的重要性，读书不宜过多，要读自己喜欢的经典，不要为文凭、为证书而学，而要为提高自身综合素质而学。曹操、诸葛亮、司马懿、毛泽东等皆是爱学习之人 5、说服别人以理服人还是以利服人，且看姜子牙如何说服邓九公，张辽如何说服关羽降曹 6、周总理的雄辩、演说才能让他享誉世界，也使新中国的国际地位迅速提高 7、管理者雄辩、演讲能力、口才的重要性，激励部下，鼓舞部下，提高士气，提高自身形象和公司形象 十二、中华古典智慧之包容智慧海纳百川，有容乃大。人有所长，也必有所短。作为一个管理者一定要有胸怀，对人不可求全责备，别老揪住下属的小辫不放。 1、管子的包容智慧 2、刘备的包容智慧 3、曹操的唯才是举与其团队的强大，对私通袁绍的书信付之一炬 4、秦国的开放胸怀和海纳百川的包容国策使其不断强大 5、诸葛亮对人才的态度决定了他不适合做老板 6、李世民的包容智慧和贞观之治 7、企业应如何吸纳人才，如何对待个性强、毛病多的员工 十三、中华古典智慧之忠诚智慧忠诚于公司是每一个老板、总裁对员工的期望，也是最基本的要求。但员工对公司是否忠诚与老板有很大的关系，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。老板从方方面面关怀员工是员工忠诚的基本前提。 1、关羽对刘备的忠和对曹操的义，使他千百年来成为忠义的化身，死后被封为帝，他的名声远远超过许多皇帝，没有一个真实历史人物的庙宇超过他 2、诸葛亮的“鞠躬尽瘁，死而后已”成了后辈忠臣的楷模 3、赵云的忠诚 4、黄盖对东吴的忠诚 5、鲍叔牙对齐桓公的忠诚 6、企业对员工态度和待遇是决定员工忠诚度的关键 十四、中华古典智慧之战略、大局、长远智慧 战略决定成功，作为老板、总裁，它的主要任务是制定战略，把握方向，缺乏长远眼光和预见能力的老板、总裁不可能制定出正确的战略。 1 、隆中决策显示了诸葛亮战略智慧的高超 2、远交近攻成为秦国一统华夏的最基本国策 3、从刘备三让徐州谈干大事者切勿因贪小利而失大义 4、 商鞅变法与秦国强大 5、 司马错论伐蜀和李冰父子的都江堰水利工程，为秦国一统华夏奠定了雄厚的实力基础 6、 《孙子兵法》曰：“战胜攻取不修其功者凶” 7、 毛泽东《论持久战》的远见卓识，共产党推迟进攻上海 8、 制度是企业的法律，建立规范企业制度的重要性 9、 战略决定成功，企业战略的重要性 十五、中华古典智慧之人性化（利用人性弱点）智慧 了解人性、把握人性、顺应人性，是管理中的最大智慧。企业老板、总裁只有在充分把握人性的基础上才能做好管理工作。 1、管子的把握人性、顺应人性智慧 2、周瑜困刘备于江东，使其沉迷酒色，疏远与关张诸葛之关系，以丧其志 3、王司徒巧使连环计，离间吕布与董卓的关系 4、范蠡献西施，以迷惑夫差使其沉于酒色。 5、陈平离间项羽与其部下的关系 6、范雎离间赵王与廉颇的关系 7、刘备三顾茅庐，与诸葛吃则同桌，睡则同榻 8、从管子的智慧看企业的人性化管理 （有一家外资企业员工每月打卡迟到不超过三次不扣钱）

查看详情>> 一、孙子兵法产生的时代背景 孙子，本名孙武，诞生于2500多年前的春秋时代，其祖上曾当过将军，使他有机会阅读大量的古代战争案例和兵书。此时诸侯国之间连年征战，华夏大地整天金戈铁马，争斗不止。孙子崇尚道家的万法自然，以柔克刚的理论《孙子兵法》，成书于春秋时代，距今已2500多年历史，是兵书中的极品，中华文学宝库中最璀璨的一颗明珠，是经典中的经典。一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。被誉为世界古代第一兵书，哲理与实践兼备的兵学圣典，现存最古老、传播范围最广、历史影响最大的战略哲学巨著。《孙子兵法》虽然只有一万多字，但它内容之丰富、内涵之博大精深，让后人享用不尽。它高屋建瓴地为用兵打仗和企业竞争提供了思想方法、思考框架、指导原则、制胜谋略，是企业家常读常新、挖之不尽、用之不竭的智慧源泉。 二、孙子兵法在世界上的影响 90年代初海湾战争时，布什总统的桌上只有2本书，其中一本就是《孙子兵法》，参战的美国士兵几乎人手一本《孙子兵法》；被称为“经营之神”日本松下电器创始人松下幸之助说：“孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达”，并给自己部下规定每人必读《孙子兵法》；号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰﹒史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》”；《孙子兵法》是美国西点军校的必修课目；哈佛商学院将其作为企业管理战略研究的经典教材；日本、韩国的许多大公司和欧美的一些世界500强公司更是将《孙子兵法》视为制胜的法宝。“我们国家现在缺少的是博古通今，既懂西方经营管理，又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家......”——朱镕基总理拿破仑与《孙子兵法》 三、《孙子兵法》中的经典观点及其在企业管理中的应用 1、知彼知己，百战不殆——了解自己，了解对手的重要性；了解企业外部环境（竞争对手、市场）和企业内部环境（优势和劣势） 康师傅进军大陆的市场调查；德国大众汽车进军中国；情报工作的重要性 2、上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；善战者无赫赫之功——企业谋划决策是企业管理的重中之重，攻心为上。通过各种外交手段，阻止战争发生，防患于未然，把战争消灭在萌芽状态。 毛泽东不战而屈人之兵——北平和平解放；诸葛亮巧使离间使司马懿丧失兵权；陈平使离间气死范增 3、兵者,国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也——决策要慎重，不轻举妄动，一切以企业的生存、发展和利润为导向 决策失误使柯达破产；巨人集团倒闭的启示 4、兵者，诡道也。以诈立，以正合，以奇胜——以假象迷惑敌人，出其不意,攻其不备，寻找创造商机，善于打破常规，创新是企业发展的永恒话题 韩信明修栈道暗度陈仓；诸葛亮草船借箭；曹操火烧乌巢；娃哈哈的创新；苹果公司的不断创新；丰田与雷克萨斯 5、兵形像水，水因地制流，兵因敌致胜，兵无常势，水无常形，水避高就低，兵避实击虚——善变，临机应变，捕捉商机，灵活机动，不可拘于常理。市场变化无穷，管理者切不可墨守成规。寻找市场的薄弱环节进入，填补市场空白与缝隙 肯德基在中国创造奇迹；阿里巴巴电子商务获得成功；百度靠搜索成功 6、善败者不亡——企业遇到困难时，要善结人心，笼络人心，留住核心员工，渡过难关，以图东山再起 史玉柱出奇制胜起死回生；杰克韦尔奇拯救通用电气公司；稻盛和夫拯救日航；褚时健晚年二次创业；马云的员工第一，客户第二，股东第三 7、主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战——管理者，特别是高层决策者，不可以感情用事，一切以大局为重 刘邦的吾父即尔父之说；汉初刘邦和亲、吕后忍受匈奴羞辱和亲、文景和亲，武帝一战；康熙下嫁蓝齐儿与葛尔丹和亲，最终剿灭之 8、善用兵者，修道而保法——修道积德，严明军纪。企业高度的社会责任感，树立形象，建立诚信，建立规章制度 柳传志对制度的警畏；新加坡的严刑峻法；三大纪律八项注意；周培公立威保法严肃军纪 9、夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎——不打无准备无把握之战。企业要开辟一个新领域，上一个新项目，一定要多谋划，尽量把可能发生的问题和状况都考虑到，以便从容处理。谋定而后动 诸葛亮隆中决策；毛泽东决心打三大战役；围魏救赵 10、善战者求之于势，而不责于人，择人而任势——企业管理一定要善于用人，善于授权，把合适的人用到合适的地方。顺势而为，借势而发，造势而兴。高级管理者或中层管理者要善于择人任势，用对了人，势很有利，必然一切顺利；相反用错了人，势又不利，必然失败。你就是责怪手下也无济于事，还会引起下属不满，引起矛盾。 丘吉尔二战时期拉拢美国和苏联；可口可乐公司借二战营销；小洛克菲勒与联合国大厦 11、故百战百胜，非善之善者也。不战而屈人之兵，善之善者也——攻心为上，管理者如何驾驭自己的部下，如何吸引人才，从竞争对手处挖来人才，是企业兴盛的关键。以最小的代价，最低的成本，取得最佳的效果 曹操招降张秀；克莱斯勒的救星——李艾柯卡；稻盛和夫的管理艺术；韩信、陈平、英布、彭越投靠刘邦 12、不动如山，动如雷震——执行力，时运不至时一定要忍耐，时机不成熟时绝不轻举妄动，一旦时机成熟就要以雷霆万钧之力，果断迅速行动，达到最佳效果。 越王勾践的忍术；司马懿与诸葛亮周旋 13、将在外，君命有所不受——中层管理者的创造性工作，不必事事请示，抓住时机，取得最佳效果。 李云龙与唐僧；淮海战役中刘陈邓的临机应变 14、上下同欲者胜——统一思想的重要性，万众一心，朝着共同的目标前进。 共产党军队中政委的作用，思想工作，稳定军心，与上级保持一致；延安整风运动与统一思想；华为的成功 四、《孙子兵法》在企业管理中应用应注意的几个问题 1 切不可教条的生搬硬套《孙子兵法》中的观点，一定要从实际出发，理论联系实际，灵活运用 2 打仗和办企业既有相同的一面，又有不同的一面，应该区别对待。战争中的规律不可能完全适合企业竞争和企业管理 3 《孙子兵法》毕竟是一部2500年前的著作，书中的有些观点并不可能完全适合对现代人的管理

查看详情>> 一、毛泽东军事思想的形成：主要是在抗日战争和解放战争中由以毛泽东为首的中共中央集体在研究人类（特别是中国）战争历史的基础上，结合前线将领具体作战的实践总结形成的，是集体智慧的结晶，是指导中国革命取得胜利的法宝 海尔张瑞敏、巨人集团史玉柱、三株口服液、娃哈哈宗庆侯、华为任正非等著名企业家在管理中对毛泽东军事思想的灵活运用 二、毛泽东军事思想的内容和十大军事原则： 1、毛泽东军事思想的内容：主要包括集中优势兵力，各个歼灭敌人；伤其十指，不如断其一指；战略上藐视敌人，战术上重视敌人，采取灵活机动的战略战术；战争不在一城一地的得失，而在于消灭敌人的有生力量；战争的目的不仅仅是消灭敌人，更重要的是要保护和发展自己；通过解放区根据地土改（打土豪分田地）赢得民心、争取民心、民众支持，打人民战争；对大股敌人实行分割包围，分而击之，造成每一个战役我军之绝对优势；重视军队的思想工作，政委的作用，战前动员，统一思想，统一行动，党指挥枪；利用敌人内部矛盾孤立、分化、瓦解、离间敌人，动摇敌军心，做好策反工作；游击战；敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追十六字方针；《论持久战》；《三大纪律八项注意》；运动战；阵地战；围歼战；围点打援等。灵活多变、多种作战方式配合应用——阵地战中的运动战，运动战中的阵地战——目的只有一个最有效地调动敌人、消耗敌人，消灭敌人有生力量，最有效地保护自己 敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追，游击战里操胜算；大步进退，诱敌深入，集中兵力，各个击破，运动战中歼敌人！ 2、十大军事原则及其在现代企业管理中的应用 十大军事原则是毛泽东军事思想的核心和灵魂，掌握它并有效应用于企业管理中必然会给企业带来巨大的经济效益。 A 先打分散和孤立之敌，后打集中和强大之敌。狮子在从众多捕食对象（角马、野牛）中寻找目标猎物时一定是寻找老弱病残孕者（最弱者），分散孤立它们，让它们脱离群体，这样容易成功 企业发展初期，实力较弱，竞争力不强，不宜和强大的竞争对手正面竞争，应寻找市场缝隙，填补市场空白 B 先取小城市、中等城市和广大乡村,后取大城市。 到竞争对手薄弱的（不愿意、看不上）地方去，发展自己、壮大自己，使自己迅速强大起来，再与对手正面较量 C 以歼灭敌人有生力量为主要目标,不以保守或夺取城市和地方为主要目标。保守或夺取城市和地方，是歼灭敌人有生力量的结果，往往需要反复多次才能最后地保守或夺取之。 D 每战集中绝对优势兵力(两倍、三倍、四倍、有时甚至是五倍或六倍于敌之兵力),四面包围敌人,力求全歼,不使漏网。在特殊情况下，则采用给敌以歼灭性打击的方法，即集中全力打敌正面及其一翼或两翼,求达歼灭其一部,击溃其另一部的目的，以便我军能够迅速转移兵力歼击他部敌军。力求避免打那种得不偿失的、或得失相当的消耗战。这样,在全体上，我们是劣势(就数量来说)，但在每一个局部上，在每一个具体战役上，我们是绝对的优势，这就保证了战役的胜利。随着时间的推移，我们就将在全体上转变为优势，直到歼灭一切敌人。 E 不打无准备之仗，不打无把握之仗，每战都应力求有准备，力求在敌我条件对比下有胜利的把握。 F 发扬勇敢战斗、不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战(即在短期内不休息地接连打几仗)的作风。 G 力求在运动中歼灭敌人。同时，注重阵地攻击战术，夺取敌人的据点和城市。 H 在攻城问题上，一切敌人守备薄弱的据点和城市，坚决夺取之。一切敌人有中等程度的守备、而环境又许可加以夺取的据点和城市，相机夺取之。一切敌人守备强固的据点和城市，则等候条件成熟时然后夺取之。 I 以俘获敌人的全部武器和大部人员，补充自己。我军人力物力的来源，主要在前线。 J 善于利用两个战役之间的间隙，休息和整训部队。休整的时间，一般地不要过长，尽可能不使敌人获得喘息的时间。 三、毛泽东的决策艺术与用人智慧 1 毛泽东听从粟裕建议打三大战役 2 毛泽东对华东野战军陈毅粟裕的职责安排 3 毛泽东的激励艺术 四、应用毛泽东军事思想进行企业管理应注意的几个问题 1 一切从实出发，理论联系实际，活学活用毛泽东思想，不可教条，更不可生搬硬套 2 不可拘泥于毛泽东军事思想，企业管理与战争规律并非完全一致，二者既相似，又有本质区别 3 毛泽东军事思想诞生于60年以前,60年前的情况和今天已经大不相同，千万不可不加思考照抄照搬

查看详情>> 狼性团队的精髓：崇尚竞争，分工协作，专注目标，不屈不挠（永不言败）西方国家已实行市场经济数百年，公民的竞争意识团队理念已经很强。而受儒家文化两千多年的影响，中国人一直崇尚中庸，反对竞争；重视个人，轻视团队。所以打造企业狼性团队在中国十分必要。 一、团队和一般群体的区别团队有共同的目标、理想、信念，强调相互配合与合作，崇尚个人服从组织，局部服从大局，团队取胜是大家的共同追求。团队成员之间的分工与协作可以大大提高效率。一般群体不具备这种特征。1+1大于2。合作是当今世界的主题 二、团队建设的五大重要意义 1、从大自然现象中看团队建设的意义 2、全球经济一体化，竞争日益激烈。 3、企业规模小时，凭借老板的智慧、直觉、悟性、知识、个人魅力、魄力等企业尚可有所作为，然而随着规模的扩大—— 4、团队建设以及团队间的配合、协作，是制胜的关键。 5、历史上刘邦、曹操靠团队以弱胜强成大业 三、中国一些企业团队建设存在的主要问题 A 任人唯亲——亲属、学生、朋友 B 制度缺失，靠领导个人魅力管理企业——最大问题是人亡政息。制度可以传承 C 压制、管制、独裁。缺乏公平、公正、平等的赏罚晋升机制 D 帮派体系，内耗严重 E 普遍存在以貌、以学历、以出身取人的现象 Ｆ上下级之间缺乏必要的沟通 四、高效团队与低效团队的差异 团队的定义 一群人聚到一起并不能算做团队；团队并非人越多战斗力愈强，关键是目标明确、理想相同、万众一心，信念坚定，分工协作。一盘散沙、缺乏有效组织、制度的团队，即使人再多也很难取胜。高效团队与低效团队的工作绩效有天壤之别 五、杰出团队的五大特征 A 好的领路人（领导）； B 共同的目标、理想、信念、万众一心； C团队成员之间相互理解、包容； D 团队成员之间相互配合、协作； E 个人服从团队，局部服从大局 六、建设高效团队的十大原则与方法 1、规模适度原则： 2、包容原则：开放、包容、公平、公正、公开 3、统一思想原则： 4、提高领导艺术原则： 5、目标管理原则： 6、有效沟通原则： 7、有效激励原则： 8、大胆授权原则： 9、积极协调原则： 10、完善制度、加强监督原则：好的制度能使坏人变好，差的制度则能使好人表坏。 七、团队激励问题激励永远多于批评——制度永远高于一切 精神激励的艺术性——毛泽东激励彭德怀和粟裕 打造充满激情的团队 八、关于狼性团队打造狼性团队——狼的三大特点：敏锐的嗅觉，超强的耐力，团队精神狼的精神——敢于冒险，勇于挑战分工明确，责任到人，相互协作，勇于承担崇尚竞争，积极主动，进攻掠夺专注目标，不屈不挠，永不言败

查看详情>> 人类失去创新，社会无从发展；企业失去创新，必然走向破产；个人失去创新，难以出人头地 创新改变世界！创新促进发展！创新赢得胜利！所有创新从思维创新开始。 创新包括管理创新、产品创新、技术创新、营销创新、思维创新等，所有这些创新都以思维创新为前提、 创新思维 一、创新的意义 企业生存、发展、竞争的需要 消费者喜新厌旧的需要 二、破除各种制约工作管理效率的思维定势 从众定势 权威定势 经验定势 书本定势 三、打破中国传统的二元阴阳平衡思维局限，建立科学思维观 四 用积极的心态去思考问题：两个去东京闯天下青年的不同命运；一个考生的命运；两个囚犯的结局；一个母亲的心态转变 五 换位思考：澳大利亚牧民的羊、猪和牛；玫琳凯的感受 六 逆向思维的魔力：法拉第电磁感应；一个帅哥的酒店艳遇 七 超常规思维的威力：卖水不淘金的亚默尔是如何创造奇迹的；一个珠宝商人的奇思妙想 八 集思广益（SONY的做法）与头脑风暴 九 思考未来预测未来把握事物发展的趋势：诸葛亮隆中决策，比尔盖茨40年前对个人电脑的预测；毛泽东《论持久战》对抗战结局的预测 十 把握人性顺应人性：武则天与狄仁杰的一次对话；两个银行家的不同命运 十一 借势思维：小洛克菲勒与联合国大厦；诸葛亮借孙权势力打赤壁之战 企业决策 一 、企业决策的重要性——关系到企业的生死存亡 国内外因决策而破产的企业案例 二、创新思维在企业决策中的应用 两个经典案例——杰克韦尔奇拯救通用电气；李艾克卡拯救克莱斯勒公司 三、如何在企业决策中充分发挥中层管理者的作用 毛泽东的决策艺术;KFC豆浆油条早餐推出的始末 四、如何利用头脑风暴法进行决策 五、如何让全体员工为高层决策献计献策 Sony公司的做法 六、如何减少和避免决策失误 柯达公司的破产 摩托罗拉的轰然倒塌 日本汽车业的全面模仿与定点超越 七、提高决策的科学性和前瞻性，为企业长远发展打下基础 诸葛亮隆中决策、康师傅进军大陆、丰田与雷克萨斯